Desarrollar a un líder tiene mucho más impacto que desarrollar sus competencias
Podemos entrenarlo para delegar, dar feedback, planificar o conducir reuniones.
Todo eso importa y hace una diferencia.
Pero ese líder también entra cada día a la empresa con una manera de reaccionar, decidir, conversar, pensar, vincularse…
Y eso se multiplica.
Para lograr un impacto mayor se requiere observar “quién” es el líder, antes de impulsar su desarrollo.
¿Quiénes en tu empresa necesitan desarrollarse para que algo cambie alrededor?
Ahí está una de las mayores oportunidades de quienes trabajamos con líderes, acompañarlos en su transformación, es decir no sólo en cómo hacen lo que hacen sino en quiénes han de ser.
Un cambio personal de un líder transforma también a su equipo.