Hace un tiempo, trabajamos con un equipo que estaba al borde de la frustración.
Las cosas se hacían, sí.
Pero siempre con lo justo.
Y solo si alguien las pedía (o los perseguía).

Las reuniones eran informativas.
No había seguimiento real.
Y los líderes sentían que el compromiso era flojo… pero no sabían cómo cambiarlo sin convertirse en “jefes controladores”.

Lo que propusimos fue simple (y poderoso):
crear espacios de REVISIÓN CONJUNTA.
No para auditar.
Sino para conversar:
+ ¿Qué dijimos que íbamos a hacer?
+ ¿Qué pasó en el medio?
+ ¿Qué aprendemos de eso?
Sin culpas. Sin excusas. Sin discursos vacíos. Sin ambigüedades.

El resultado no fue inmediato.
Pero a los pocos encuentros, algo cambió:
+ Los colaboradores empezaron a hacerse cargo
+ Se volvieron más claros con sus pedidos y acuerdos
+ Y se generó algo que no se puede forzar:
accountability real

El compromiso no se exige.
Se cultiva.
Y se entrena… en cada conversación.