Tenemos entre nuestros clientes a una empresa líder en el rubro textil, y nos convocaron luego de una reorganización en su estructura y equipos. Los referentes necesitaban nuevas estrategias para liderar sus equipos. Y además, necesitaban resolver rispideces en la comunicación entre dos sectores.

Planteamos un plan de trabajo: primero hicimos entrevistas para evaluar necesidades, y definimos objetivos.

Encontramos dos importantes:
·        Brindar herramientas y habilidades de liderazgo,
·        Y trabajar con el resto de los implicados en estrategias de comunicación efectiva.

Lo primero que hicimos fue diseñar una encuesta de opinión para explorar su percepción acerca de cómo funcionaba la comunicación interna y externa en 3 niveles:
·        De toda la compañía,
·        Del equipo y finalmente
·        Los aspectos personales.

A partir de ahí, coordinamos 4 encuentros de capacitación muy breves y focalizados. Buscamos que las personas experimenten distintas estrategias y que los encuentros tuvieran un alto impacto e impulsaran resultados diferentes.

Trabajamos con los líderes y los equipos, que aprovecharon muy bien las capacitaciones y las propuestas de aplicación posteriores. Todas las semanas nos comentaban de sus cambios y avances con sus compromisos.

En muy poco tiempo, lograron buenos resultados percibidos en toda la empresa. El clima y la gestión de equipos habían mejorado exponencialmente.

Como digo siempre: cada capacitación es única, pero hay una constante: si se sigue un buen proceso y logramos un compromiso para salir adelante, los resultados llegan rápido.